JVSZ a Facebookon
Magyar       English      

Hírek

Rendezvények


GYORSHÍREK 2015/5 Quicknews


GYORSHÍREK 2015/4 Quicknews


GYORSHÍREK 2015/3 Quicknews


GYORSHÍREK 2015/2 Quicknews


GYORSHÍREK 2015/1 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/47 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/46 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/45 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/44 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/43 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/42 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/41 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/40 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/39 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/38 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/37 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/36 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/35 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/34 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/33 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/32 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/31 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/30 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/29 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/28 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/27 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/26 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/25 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/24 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/23 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/22 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/21 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/20 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/19 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/18 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/17 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/16 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/15 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/14 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/13 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/12 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/11 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/10 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/9 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/8 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/7 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/6 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/5 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/4 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/3 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/2 Quicknews


GYORSHÍREK 2014/1 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/56 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/55 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/54 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/53 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/52 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/51 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/50 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/49 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/48 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/47 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/46 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/45 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/44 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/43 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/42 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/41 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/40 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/39 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/38 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/37 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/36 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/35 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/34 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/33 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/32 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/31 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/30 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/29 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/28 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/27 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/26 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/25 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/24 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/23 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/22 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/21 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/20 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/19 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/18 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/17 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/16 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/15 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/14 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/13 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/12 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/11 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/10 Quicknews


GYORSHÍREK 2013/9 Quicknews


Aktuális | Tagjaink hírei | Szakmai hírek, partner rendezvények
Pályázati hírek | Statisztikák, tanulmányok, háttéranyagok

Aktuális


Cégátadás: háromból egy családi vállalatnak nem sikerül
Budapest, 2015. február 12.

    A cégátadás egy vállalat életében talán a legbonyolultabb, és legkörültekintőbb előkészítést igénylő feladat, különös tekintettel a hagyományos családi vállalkozásokra, ahol az alapító első generációs vezető stafétaátadása a családi-tulajdoni viszonyok miatt még több kockázatot hordoz, és még alaposabb stratégiai tervet kíván. A Joint Venture Szövetség (JVSZ) és a Felelős Családi Vállalatokért Magyarországon Egyesület (FBN-H) közös rendezvényen vitatta meg, hogy a cégátadás/utódlás messze a legszenzitívebb döntés egy vállalat életében.

    A családi vagyon átadásának kockázatairól a rendezvényen Varga Szabolcs, a Gutmann Bank vezérigazgatója beszélt, aki elmondta: a kockázat a harmadik generációnál válik igazán komplexé, ők ugyanis már nagyon gyakran elbukják az addig felhalmozott vagyont, de legalábbis olyan bonyolulttá válik a struktúra, amely már óriási kockázatot hordoz az egész család számára. A családi vagyon kezelése során kiemelten fontos meghatározni egyebek mellett hogyan tulajdonol a család, ki a tulajdonos, ki vehet részt a cégirányításban, hogy történjen a tulajdon átadása, hogyan javadalmazzák az aktív családtagokat, hány generációra tervez előre a család vagyonkezelésben. Fontos a családi vagyon allokációja, az átadási folyamatban pedig nagyon korán, évekkel korábban el kell kezdeni felkészíteni a következő generációt, akár már gyerekkorban az utódlásra. Varga Szabolcs kiemelte: "Családi vagyonirányítási rendszer bevezetése, folyamattámogató rendszerek alkalmazása, illetve generációkon átívelő jogi megoldások használata nélkül rendkívül kockázatos lehet a cégutódlás."

    A generációváltás egy vállalat életében jelentős mérföldkő, amely amellett, hogy lehetőség egyben óriási veszély is - mondta el előadásában Boross Dávid, az Oázis Kertészet marketing és fejlesztési igazgatója, az FBN-H társelnöke. Mint mondta a strukturális változtatások elengedhetetlenek egy ilyen folyamat során, legyen szó a szervezeti felépítésről, a működési modellről, vagy akár az informatikai háttérrendszerekről. Szerinte a "többtulajdonosság" miatt egy ilyen helyzetben kiemelt prioritás a családtagokra "erőltetett" monitoring, a folyamatos kontroll és a hatékonyságmérés, amellett elengedhetetlen a szerepek pontos meghatározása, vagyis hogy ki tulajdonos, ki cégvezető és ki családtag, és ezekben a halmazokban pontosan milyen átfedések vannak. A szakember kiemelte: "A sikeres átadás elengedhetetlen része, hogy a második generáció meg tudja valósítani önmagát, és elképzeléseit a cégen belül akár egy új üzletág létrehozásával, akár egy meglévő finomhangolásával, akár más típusú innováció bevezetésével."

    A cégátadás kapcsán ugyanakkor nem minden esetben beszélhetünk családon belüli átadásról, igen gyakori a vállalat értékesítése is egy külső partner számára. A kockázatok ezekben az esetekben is adottak, és nem kicsik. Svoób Ágnes, az Equilor Befektetési Zrt. Corporate Finance vezetője beszélt arról, hogy sok esetben nincs örökös, és a vállalatot értékesíteni kell, de így akár jobban is hasznosulhat, mintha egy rossz örököshöz kerülne. A legfontosabb kérdés ilyenkor persze az, hogyan lehet a legmagasabb vételárat elérni, és egyáltalán hogyan lehet a legpontosabb megállapítani, mekkora egy vállalat értéke? "Ha már van egy kialakult ársáv, arra kell törekedni, hogy ezen belül a legmagasabb szintet tudjuk kialkudni, ehhez azonban a vevő fejével kell átgondolni, miből származik a vállalat esetében a cash flow, és mi az, ami valóban értéket képvisel a cégben." - hangsúlyozta Svoób Ágnes.

    Ennek a jogi aspektusát járta körül Göndöcz Péter, a Deloitte Legal Szarvas, Erdős és Társai Ügyvédi Iroda partnere. Ő is arra hívta fel a figyelmet, hogy a megfelelő előkészítés nagyon fontos, illetve az, hogy valóban mindkét fél készen álljon az értékesítésre. A tranzakciós folyamatban kiemelte egyebek mellett a tulajdonosi célok és elvárások tisztázását, a tulajdonosi viszonyok rendezését és a cégstrukturálást, miközben a másik oldalon az átvilágításnak van meghatározó szerepe. "Az értékesítés összetett folyamat, gondos előkészítést és jól szervezett lebonyolítást igényel."- hangsúlyozta a szakember. "Sok üzleti, jogi és adózási kockázatot rejt magában, ezek elkerülése vagy minimalizálása érdekében a cég értékének maximalizálása, illetve a cégvásárlással szükségszerűen együtt járó kockázatok minimalizálása céljából javasolt vállalatfelvásárlásban jártas professzionális tanácsadó igénybevétele." - tette hozzá.

    Kürti Tamás, a Kürt Zrt. alelnöke, és az FBN-H egyik alapítója előadásában azt mondta: a tiszta viszonyok a legfontosabbak. Meg kell határozni ki miben felelős, és az átvétel során, valamint az átadást követően ezekhez a lefektetett struktúrákhoz ragaszkodni kell. Mint elmondta: nemzetközi statisztikák szerint a családi vállalatok harmada éli csak túl a generációváltást, a magyar vállalatok ráadásul e tekintetben a globális vállalati know-how hiánya miatt jelentős lemaradásban vannak, és komoly tapasztalatbeli akadályokkal kell megküzdeniük. "A generációváltás sikere nagyban függ attól milyen az alapító karaktere, milyen az utód-felhozatal, és mik a vállalkozási, tulajdoni és családi célok."

    A hibák kiküszöbölése mindezek alapján nem egyszerű, sokszor szinte lehetetlen. Kalocsai Zsolt, az RSM DTM Hungary Zrt. elnök-vezérigazgatója, és az FBH-H és a JVSZ elnökségi tagja a leggyakoribb hibák közé sorolta például, ha a vállalatvezetés túl sokáig vár a tervezéssel, ha feltételezi, hogy az utódok biztosan átveszik a céget, vagy ha az alapító mindenáron egyenlő arányban akarja elosztani a vállalatot az utódok között. Az "átadó" részéről folyamatosan előkerülő bizalomhiány szintén akadályozza a folyamatokat, azonkívül az utódlási terv eltitkolása, vagy nem megfelelő kommunikációja szintén hiba lehet. "Legalább ennyire fontos persze az is, hogy az alapító a saját visszavonulásáról, és a későbbi teendőiről is gondoskodjon, hiszen nem ideális állapot az, ha egy egész életében aktív, egy vállalatot irányító cégvezető nyugdíjas éveiben valamilyen feladat nélkül marad." - mondta el Kalocsai Zsolt.

    Végezetül Gombás Éva, az Arthur Hunt Kft. ügyvezetője arról beszélt, hogy a cégérték növelésben mekkora szerepe van a tudatos szervezetfejlesztésnek és a tehetség menedzsmentnek. Hangsúlyozta, hogy egy vállalat életgörbéjéhez igazítva kell meghatározni a szerepeket és a feladatokat, hiszen nem mindegy, hogy egy induló vállalkozásról, egy fejlődő cégről, vagy egy régóta, sikeresen működő vállalatról van-e szó.



EKAER: finomhangolás várható

    SAJTÓKÖZLEMÉNY

    Budapest, 2015. január 16.

    EKAER: finomhangolás várható

    Az EKAER-rel (Elektronikus Közúti Áruforgalom Ellenőrző Rendszer) kapcsolatos változások és módosítások követése, és a szabályoknak való megfelelés sok esetben komoly kihívás elé állítja az érintett logisztikai vállalkozásokat, fuvarozókat. Dr. Varga Árpád, a NAV elnökhelyettese és Miskolcziné dr. Lengyel Katalin osztályvezető a Joint Venture Szövetség (JVSZ) szakmai rendezvényén beszéltek arról, mire kell hangsúlyosan odafigyelni a rendszer alkalmazása során, elmondták ugyanakkor, hogy a jövőben finomhangolás várható a szabályozásban.

    A közúti fuvarozás EKAER bejelentési szám kötelezettséggel jár, érdemes tudni azonban, hogy a nem közúti járművel való szállítás, fuvarozás nem jár ilyen fajta kötelezettséggel. Az elnökhelyettes felhívta a figyelmet arra is, hogy csak magyar adózóra lehet kötelezettséget kijelölni, vagyis mindig a magyar félnek kell megtenni a bejelentést. A fuvarozási folyamatban a végfelhasználó csak természetes személy lehet, és belföldi viszonylatban csakis az első-értékesítésre vonatkozik a bejelentési kötelezettség - figyelmeztetett Varga Árpád.

    A szakértő beszélt az útdíjköteles, és a nem útdíjköteles járművek közti különbségekről, nem mindegy ugyanis, hogy a közúti forgalomban résztvevő szereplő milyen minősítés alá esik. A bejelentésre kötelezettek köre szintén fontos, ide tartozik a címzett, vagyis a terméknek az Európai Unió más tagállamából Magyarország területére irányuló beszerzését vagy belföldi beszerzését megvalósító általános forgalmi adó alanya. Az átvevő, vagyis a terméknek az Európai Unió más tagállamából Magyarország területére irányuló beszerzése vagy belföldi értékesítése esetén, ha nem a címzett veszi át a terméket, vagy a terméknek az Európai Unió más tagállamából Magyarország területére irányuló beszerzéstől eltérő egyéb célból történő behozatala esetén a terméket a kirakodási (átvételi) helyen átvevő személy.

    A feladó, vagyis a terméknek Magyarország területéről az Európai Unió más tagállamába irányuló, vagy első belföldi adóköteles - nem közvetlenül végfelhasználó részére történő - értékesítését megvalósító általános forgalmi adó alanya, valamint az általános forgalmi adó mentesség érvényesítése érdekében a belföldön nyilvántartásba nem vett adózó helyett eljáró közvetett vámjogi képviselő, adóraktár üzemeltetője; illetve a felrakodó: a közúti fuvarozásához használt gépjárműre a termék felrakodását végző személy.

    Vannak persze mentességek is, amelyekről a NAV szakértői elmondták: ezt is részletesen megfogalmazza a szabályozás, függhet a termék súlyától, értékétől stb., de mentességet élvez például a katasztrófavédelem járműve, vagy a katonai járművek köre. A mentességek kapcsán azonban Varga Árpád kifejtette, hogy a szabályozás ezen része folyamatos felülvizsgálat alatt áll, és jogalkotói finomhangolására lehet számítani ebben a tekintetben.



Stratégiai partner lett a Joint Venture Szövetség és az Igazságügyi Minisztérium
Budapest, 2014. december 12.

    Stratégiai partner lett a Joint Venture Szövetség és az Igazságügyi Minisztérium

    Budapest, 2014. december 12.

    Trócsányi László igazságügyi miniszter és Chris Mattheisen elnök az Igazságügyi Minisztérium és a Joint Venture Szövetség (JVSZ) közötti stratégiai partnerségi megállapodást írt alá 2014. december 12-én. A szerződés alapján a jövőben a JVSZ aktív szerepet vállal a jogalkotási és szabályozási kérdések véleményezésében. A két partner érdemi párbeszéde hatékonyan elősegítheti az üzleti környezetnek és gyakorlatnak megfelelő jogalkotást.

    További információk itt >>>



Digitális szintlépés -ÖSSZEFOGLALÓ-

    Digitális szintlépés

    A gazdasági, sőt a civil szféra digitalizálódása az eddig leküzdhetetlennek vélt akadályok eltűntetését jelentheti a KKV-k számára, ehhez azonban bőven van még hova fejlődni. A Joint Venture Szövetség (JVSZ) LIKE kkv! konferenciáján a lehetséges irányvonalak felvázolása mellett a pozitív példák is előtérbe kerültek.

    További információk itt >>>



Versenytörvény újragondolva: több ponton módosult a korábbi szabályozás
-ÖSSZEFOGLALÓ-

    -ÖSSZEFOGLALÓ -

    Versenytörvény újragondolva: több ponton módosult a korábbi szabályozás

    Jelentősen átalakult a Versenytörvény, a legfrissebb módosítások július 1-től hatályosak. A törvénymódosítás legfontosabb változásai egyrészt az ügyfélterhek könnyítését hivatottak szolgálni, másfelől megfelelnek az EU-jogharmonizációs előírásainak, harmadrészt növelik az eljárás-hatékonyságot, mindezek mellett pedig komoly újdonságokat hoztak a fúziók gyakorlati megvalósításaiban - hangzott el a Joint Venture Szövetség (JVSZ) szakmai rendezvényén.

    További információk itt >>>



KÖZGYŰLÉS - ÖSSZEFOGLALÓ

    Varga Mihály: Nyugodt építkezésre készülünk

    Chris Mattheisen: továbbra is szakmai partner a jogalkotásban a Joint Venture Szövetség

    A kormány júniusi megalakulásáig előkészítjük azokat a lépéseket, amelyek a következő négy évben meghatározzák a gazdaságpolitikánkat - mondta Varga Mihály a Joint Venture Szövetség (JVSZ) éves Közgyűlésén, Budapesten.

    További információk itt >>>



Beszámoló a JVSZ "Turizmus - Magyarország egyik gazdasági motorja" címmel 2014. április 15-én tartott szakmai rendezvényéről

    SAJTÓKÖZLEMÉNY

    NGM: stratégiai cél a turizmus GDP-hez való hozzájárulásának növelése

    Gerendai: a Sziget ideje alatti egy főre jutó költések a külföldi vendégek részéről dupláját jelentik annak, mint amennyit egyébként egy turista itt hagy

    Budapest, 2014. április 15. - Miközben a turizmus egyike azon ágazatoknak, amelyeket a néhány évvel ezelőtti krízis a leglátványosabban vetett vissza, a tavalyi év fordulópontnak tekinthető, hiszen ismét növekedett piac - hangzott el a Joint Venture Szövetség (JVSZ) turisztikai konferenciáján, kedden. A Nemzetgazdasági Minisztérium kiemelt prioritásnak tartja a szektor további fejlesztését, kiemelt cél hogy Magyarország 2020-ig a turizmus versenyképessége alapján a világ top 30 országa közé küzdje fel magát.

    További információk itt >>>



Elnökünk, Chris Mattheisen állami elismerése
    Németh Lászlóné nemzeti fejlesztési miniszter a március 15-ei nemzeti ünnep alkalmából Hírközlésért Érdemérem szakmai éremmel tüntette ki Chris Mattheisent, a Magyar Telekom vezérigazgatóját a hírközlés érdekében végzett magas színvonalú, eredményes munkája elismeréseként. A Hírközlési Érdemérmet a nemzeti fejlesztési miniszter adta át 2014. március 17-én.

    Chris Mattheisen 1993-ban kezdett dolgozni a magyar távközlési iparágban a Westel 900 értékesítési és marketing igazgatójaként Budapesten. Ezt követően több magyar, lengyel és cseh mobilszolgáltató elindításában vett részt a U.S. West International képviseletében. 1997-től 1999-ig a MediaOne értékesítési és marketing tevékenységeit irányította Londonban, ezt követően a BT Cellnet üzleti, értékesítési és marketing igazgatói posztját töltötte be. 2002 szeptemberében a Magyar Telekom Lakossági Szolgáltatások Üzletága, 2005 januárjában a Vezetékes Szolgáltatások Üzletág (amely magában foglalta a Lakossági, az Internet és a Hálózati területet) irányításáért felelős vezérigazgató-helyettessé nevezték ki. 2006 decemberétől tölti be a Magyar Telekom vezérigazgatói pozícióját és tagja a társaság Igazgatóságának. Christopher Mattheisen 2012 májusa óta betölti a Joint Venture Szövetség elnöki tisztségét is.

    Fotó: Bartolf Ágnes (NFM)


Diverzifikálni kell az export-portfóliót: az erős nyugati kapcsolatok mellett keleten is van potenciál

    Külgazdaság-külkereskedelem: van tere a magyar cégeknek a külpiacokon

    Komoly potenciált jelent a magyar vállalatok számára a külpiacokon való terjeszkedés, amelyhez a feltételek részben adottak, részben a lehetőségek kiaknázásához jóval több forrás, és előkészületi munka kell. A Joint Venture Szövetség (JVSZ) külgazdasági évindítóján a szakemberek összegezték mi szükséges a magyar cégek aktívabb külpiaci jelenlétéhez: a forrásoldal erősítése mind a tőke, mint a humán-erőforrás tekintetében; a menedzsment-tudás és kompetencia; a kapcsolati tőke; valamint a hálózatszerű nemzeti együttműködések.

    További információk itt >>>



Elégedett munkaerő - elégedett ügyfél
    A megfelelő munkavállalói attitűd és viselkedés százmilliárdos különbséget is jelenthet egy cég eredményeiben.

    - A pozitív ügyfélélmény kiemelt fontossága mára általánosan elfogadott nézet ugyan, ám azzal már kevesebben vannak tisztában, hogy ehhez elsősorban az elkötelezett munkaerőn keresztül vezet az út, így a megfelelő helyen és módon, célirányosan alkalmazott tréning profitabilitás szempontjából is kimutathatóan hozzájárul egy adott vállalat sikeréhez - derült ki a Joint Venture Szövetség (JVSZ) HR és Expats' Club-jának legutóbbi találkozóján.

    További információk itt >>>




további cikkek

Tagjaink hírei


Lean Fórum 2015 - Folyamatfejlesztési Konferencia


    A Fórumon megismerheti, hogy a világ és Magyarország vezető vállalatai, hogyan javítják versenyképességüket, likviditásukat a Lean menedzsment és a folyamatfejlesztés módszerei segítségével. A konferencia során számos vállalat (AUDI, AUTOLIV, BORSODCHEM, CIB BANK, CHINOIN ZRT. ? A SANOFI VÁLLALATA, COCA-COLA, E.ON, FAULHABER MOTORS, GE GLOBAL OPERATIONS, KNORR-BREMSE, K&H BANK, LINAMAR, RÁBA JÁRMŰIPARI ALKATRÉSZGYÁRTÓ, ROTO, PICK SZEGED, ZF LENKSYSTEME) kiváló előadói konkrét példákon keresztül mutatják be a Lean módszereket, és azok gyakorlati megvalósításának példáit, továbbá lehetőség nyílik a Lean bevezetéssel kapcsolatos konstruktív szakmai párbeszédre. A fórum szervezője a Kvalikon Kft.

    További információk itt >>>



Bemutatkozik új tagunk az AIG Europe Limited Magyarországi Fióktelepe
    Bemutatkozik új tagunk az AIG Europe Limited Magyarországi Fióktelepe Az AIG Europe Limited Magyarország Fióktelepe 2015. január 1-én csatlakozott a Joint Venture Szövetséghez. Közel 25 éve, a nemzetközi biztosítók közül az elsők között jelent meg az AIG a magyar vállalati biztosítási piacon. Az azóta eltelt évek során innovatív megoldásaink révén meghatározó szereplővé váltunk a vagyon-, felelősség-, pénzügyi-, baleset-, betegség- és utasbiztositási piacon. Sokéves munkánk szakmai elismeréseként 2014. májusban és szeptemberben mindkét hazai alkusz szövetségnél (MABIASZ és FBAMSZ) rangos kitüntetésben részesültünk. Fióktelepünk egy 90 éves múlttal és kiváló pénzügyi háttérrel rendelkező szervezet része, amely világszinten több, mint 70 millió ügyfelet szolgál ki több, mint 160 jogrendszerben és az iparág egyik legszélesebb termék- és szolgáltatás-kínálatát nyújtja. www.aig.com


Egyesített erővel
    A piaci elvárásokra reflektálva szorosabbra fűzi eddig is eredményes együttműködését a VGD Ferencz & Partner Kft., illetve a Fehér és Társai Ügyvédi Iroda. A két társaság a jövőben egy irodából (Váci 33. Irodaház, Budapest) nyújt teljes körű jogi, adótanácsadási, könyvelési és könyvvizsgálati szolgáltatást. További információ: www.vgd.eu és www.feherlegal.hu


Az év Cafeteria rendszere díjazottja a Schenker Kft.
    2014-ben az ötödik alkalommal került sor Az év Cafeteria rendszere díj átadására. A neves szakemberekből álló értékelő bizottság , közel 50 pályázó cég közül az idei évben a Schenker Kft.-t is érdemesnek ítélte arra, hogy az NI Hungary Kft. és a Groupama Garancia Biztosító Zrt. mellett felállhasson a dobogóra. A díj rangját jelzi, hogy az előző évek díjazottjai között találjuk a Magyar Telekom Nyrt.-t, az Egis Nyrt.-t, illetve az AVON Cosmetics Hungary Kft.-t. A díj elismerés azon munkáltatóknak, akik a cafeteria-rendszerük kialakítása és működtetése során képesek a munkavállalói és munkáltatói érdekek összeegyeztetésére, az optimális adminisztráció kialakítására, megfelelő kapcsolat fenntartására a szolgáltatókkal, és mindezt úgy, hogy a jogszabályi környezetnek minden tekintetben megfeleljenek. A Schenker Kft. 2012-ben vezette be cafeteria-rendszerét, és 2014-re sikerült olyan szintre fejlesztenie azt, mely minden szempontból megfelel azon elvárásoknak, melyek Az év Cafeteria-rendszere díj dobogós helyezésének eléréséhez vezettek.


Aon Hewitt Legjobb Munkahely különdíjat kapott a Monsanto Hungária Kft.
    Először kapott díjat a Monsanto Hungária Kft. az Aon Hewitt Legjobb Munkahely felmérésén. A vállalat a termelés-gyártás kategória különdíját nyerte el. Az idei felmérés fókuszában az elkötelezettség mellett, a hiteles és felkészült vezetés, a teljesítményorientált kultúra és az Y generáció motivációja álltak.



további cikkek

Szakmai hírek, partner rendezvények



további cikkek

Pályázati hírek


Sikerrel lezártuk a TÁMOP program keretében megvalósított szervezetfejlesztési feladatokat
Részletek a cikkben olvashatók


Összefoglaló pályázati forrásokról szóló rendezvényünkről

Sikeresen megvalósítottuk az NFGM KKC-2008-V pályázata által támogatott rendezvénysorozatunkat.

TAMOP 2.5.1: lezajlottak a térítésmentes JVSZ továbbképzések


további cikkek

Statisztikák, tanulmányok, háttéranyagok


Felelős vállalatirányítási és üzleti etikai szótár
    A Joint Venture Szövetség és több más szervezet közreműködésével adta ki a felelős vállalatirányítási és üzleti etikai szótárat az AMCHAM magyar és angol nyelven.

    A kiadványok a cikkben letöltéssel elérhetők.


A gazdaság fehéredését vizsgáló bizottság ötödik jelentése
    Elkészült a gazdaság fehéredését vizsgáló bizottság - amelynek tagja Fekete István, Szövetségünk elnöke is - ötödik jelentése, amely a gazdaság fehérítését célzó állami ellenőrzési rendszer eredményeivel és a feketegazdaság visszaszorítására tett (és nem tett) intézkedések értékelésével foglalkozik.

    A jelentés letölthető a cikkben lévő linkről.


A Gazdasági és Szociális Tanács társadalmi felelősségvállalással kapcsolatos ajánlása
    Európában elsőként, a gazdasági és társadalmi élet, a civil társadalom, a munkaadói és munkavállalói érdekképviseletek, valamint a tudomány képviselőiből álló Gazdasági és Szociális Tanács részletes ajánlásokat fogadott el a magyar gazdaság szereplői, a vállalatok, a civil szféra, az állam és önkormányzatok, valamint a média számára. Az ajánlások célja, hogy az Európai Unió prioritásaival összhangban elősegítse a felelősségvállalás (CSR) elveinek és gyakorlatának minél szélesebb körű elterjedését Magyarországon.


Külföldi országok közbeszerzési szabályainak gyűjteménye

A munkavállalók szellemi és testi egészségének megőrzését elősegítő kiadvány


további cikkek

Közelmúlt eseményei



"Menjek vagy maradjak?" egy munkahelyváltási kutatás eredményeinek a bemutatása
2015. március 4.


Felnőttkorú vállalatok: öröklés, átadás, utódlás
szakmai rendezvény

2015. február 10.


Az eredményes változásvezetés - a Kotter-módszer alapján
a JVSZ Emberi Erőforrás Munkabizottsága következő nyílt ülése


A külgazdasági és külügyi stratégia bemutatása
Dr. Szabó László, Külgazdasági és külügyminiszter-helyettes

2015. január 27.


Adózás 2015
2014. december 4.


JVSZ Évzáró Rendezvény
2014. december 3.


Játsszunk komolyan! Gamifikáció és Multipoly a toborzásban
A HR Klub (Emberi Erőforrás Munkabizottság) következő nyílt ülése
2014. november 19.


LIKE kkv! Hogyan válik egy kkv az információs társadalom részévé?
2014. november 19.


Kockázatos államok, könnyen elveszített álmok
Hova nem szabad befektetni, kivel nem érdemes üzletelni

A Tőkeexport Bizottság következő, nyílt ülése
2014. november 17.


Fókuszban az adatvédelem
c. szakmai rendezvényére

2014. november 6.


H-1051 Budapest, Szent István tér 11/b. I. emelet
Tel:(36-1) 489 0368, Fax: (36-1) 489 0369